Збирання вхідних

Від цього процесу, без виключень, залежать всі інші, бо при прийнятті кожного рішення ми ґрунтуємось в першу чергу від вхідних даних. Це визначальна причина, чому якісне збирання вхідних має проводитись з суворою акуратністю і супроводжуватись педантичним документуванням. Особливо враховуючи той факт, що у тих, хто володіє необхідною інформацією, робочий графік є дуже щільним. При неповному чи несвоєчасному наданні вхідних даних існує великий ризик, що інші процеси підуть у невірному напрямку або їх результативність буде низькою.

Для прийняття правильних рішень нам треба розуміти інформацію, яку надає клієнт. Позиції клієнта чи зацікавлених у продукті осіб за визначенням є менш ефективними, ніж цілісні ланцюжки логічних міркувань, що призводять до них. Без чіткого розуміння первинних причин подальші оцінки, що будуть базуватися на цьому, можуть призвести до невірних продуктових чи технічних рішень. Це може виявитися згубним для продукту. Відтак у нас вхідні дані збирають співробітники, які можуть не просто достовірно задокументувати їх і донести до команди, але й зрозуміти, а часто, уточнити їх на місці. Такий процес скорочує час, витрачений на комунікацію, і підвищує її ефективність. Для цього наші менеджери мають не тільки бізнес-експертність, але й достатньо міцний технічний background.

Багато оцінок клієнта чи зацікавлених у продукті осіб залежать від можливості реалізувати рішення швидко і економічно вигідно, або від другорядних факторів. Наприклад, пріоритетність функціональності в продукті часто залежить від складності і тривалості його реалізації. В більшості таких випадків завдяки технічній експертності наших менеджерів ми можемо дати оцінку прямо на місці. Це дозволяє нашим клієнтам краще орієнтуватися в продуктових планах і приймати рішення швидше.